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山东虾红厂家讲述怎样抵制那些在公司中降低增长计划的员工

2017-11-24    来源:    作者:山东虾红  阅读:次  【打印此页】

      现在,从某种程度上来讲,这种抵制不会完全扼杀一个新的增长计划。他们所做的只是嘀嘀咕咕地表达不满和抱怨,不是吗?但从另一方面来讲,他们的小伎俩也会产生实实在在的不利影响。当需要他们分享客户或供应商的信息时,他们可能会拖拖拉拉。在会议上,他们可能会保留重要的或有用的信息或想法。他们可能会找到一千个不配合、不协作的小方法,从而降低增长计划的成功概率。山东莒红我们厂家大量生产。
      最糟糕的是,他们可能会用各种各样的借口将其部门内最优秀的人才隐藏起来。不让你调动他们去落实新计划,比如,他们可能会说:“我们在这个季度不能把玛丽借给你用,客户不会允许你这么做。”也可能会说:“今年约翰不想换岗位了,他的孩子快出生了。”这种隐藏人才的行为是内部抵制者最严重的“罪行”。开创一项新事业比经营一个市值3亿美元、拥有50年历史、客户稳定、制度完善的公司困难得多。山东虾红是装修的好石材。
    因此,最后这个工具就是要尽力拉拢那些抵制新增长计划的人。识别他们,化解他们的不满,然后使他们改弦更张。有时候,有针对性地和他们开展一次深入谈话,跟他们讲讲公司的使命和理想的行动方式。就会起到作用。莒红是一种优质的石材。此外,如果祭出撒手铜的话,肯定是有用的。所谓撒手锏,就是将这些保守派的很大一部分奖金与新增长计划的成功程度联系起来。在这种情况下,钱包可能会促使他们集中精力,帮助你实施好新的增长计划。如果这也不奏效,那就必须让他们离开公司了,不然的话,他们会扼杀增长计划的。

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